Territorio creativo

”El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas” William George Ward.

Se habla de empleo cuando menos hay. Y esa misma sensación se tiene en el panorama de portales online de búsqueda de trabajo. Recientemente, no dejan de proliferar nuevas empresas con modelos de negocio diferenciadores a los clásicos: Infoempleo o Injojobs que pretenden traer nuevos alimentos a una tienda sin bienes de primera necesidad en época de guerra. Ante un paro juvenil del 52,34% (lo que equivale a un total de 970.200 jóvenes), a las empresas de captación de empleo no les queda más remedio que adaptarse a esta nueva situación y buscar nuevos talentos, perfiles profesionales y oportunidades de promoverlo.

Es un placer decir que con este post me estreno como colaborador en #TcBlog, además de como nuevo miembro del gran equipo de Territorio creativo. Pues bien, ya que os he fastidiado la historia contando el final, vamos a empezar por el principio.

Mis motivaciones al escribir estas líneas son dos: Primero contar mi experiencia personal, sin intención de plantearlo como “el método”. Y segundo demostrar que las redes sociales SÍ sirven para encontrar empleo, pero como en todo hay que tener una estrategia marcada. Las buenas noticias no llegan sin esfuerzo.

El 83% de los empleados no se comprometen con sus empresas. Es una cifra escalofriante, más cuando sabemos que el compromiso y la vinculación, el llamado employee engagement está relacionado con la productividad de nuestros equipos. Aceptar que más de tres cuartos de tus empleados no están implicados ni entusiasmados con tu empresa es difícil. ¿Qué puedes hacer para apasionar a tus equipos?

Teniendo claros los valores de nuestra empresa, debemos construir una cultura fuerte que fomente desde dentro la vinculación a esos valores. No nos anclemos en posiciones arcaicas, la cultura 2.0 y sus ideas de apertura, colaboración, honestidad y compartición de valor nos abrirán los caminos del engagement.

Según un informe de CareerBuilder, en el año 2009, el 45% de los empleadores utilizaron Internet para contratar personal, de los cuales el 35% rechazó a posibles candidatos basándose en la  información que sobre ellos encontró en redes sociales, y que iba desde fotos inapropiadas hasta insultos contra sus antiguos jefes, o comentarios relacionados con un posible consumo de drogas.

Este pasado mes de agosto de 2010 asistimos a una iniciativa alemana consistente en prohibir -por ley- a los empresarios a utilizar, con fines de selección de personal, la información de la cuenta de Facebook de los candidatos, aunque no la alojada en otras redes de carácter profesional (tipo Linkedin o Xing), las cuales -como es lógico- el usuario busca, precisamente, difundir lo máximo posible con el fin de lograr un empleo.

Evidentemente, tal noticia fue largamente comentada, especialmente desde el punto de vista de su eficacia. En efecto, no cabe duda que, en la práctica, resulta casi imposible demostrar que tu negativa a ser contratado para un determinado puesto, o tu despido, han tenido algo que ver con el contenido de tu cuenta en una red social. La remota posibilidad de que en España se dictase una Ley similar a la alemana nos parecía absurda y descabellada, aunque bien es cierto que nadie duda del derecho (¿o deberíamos decir obligación?) de los empresarios a saber a quién están contratando en realidad. Nota mental: ¿contratarías tú a tu jefe?