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Sector-Editorial--César-Piernavieja

César Piernavieja, director de la editorial LID en Colombia, fue nuestro invitado especial  a una nueva versión de #TcDesayunos Colombia para hablarnos del panorama del sector editorial en el país y cómo la evolución de nuevas tecnologías ha impactado la venta y consumo de libros de papel.

Para comenzar, César nos contó como inició su carrera profesional en España, primero como periodista, luego se inclinó por el sector organizacional para dedicarse posteriormente a la parte editorial. Piernavieja recalcó la importancia de la difusión de conocimiento  y contenido como parte fundamental del posicionamiento de marca de una organización y para conseguir esto, los libros pueden ser una herramienta muy efectiva.

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AmazonCart

Todos sabíamos que este día llegaría. Twitter decide probar suerte en el mundo del social shopping y, para ello, se alía con el gigante de Amazon. Estos dos ingredientes, ¿formarán la receta del éxito? Eso todavía está por ver pero, sin duda, la idea es buena. ¿Su punto fuerte? La sencillez.

Como cada día, consultas tu Twitter. Estás haciendo scroll y, de repente, te encuentras con un producto con un link a Amazon. Sólo tienes que hacer clic en “responder” y añadir el hashtag #AmazonCart. El elemento seleccionado estará esperándote en tu carrito de la compra de Amazon para que efectúes la compra más tarde. Para poder hacer uso de este servicio (de momento disponible en Estados Unidos y Reino Unido), sólo tienes que conectar tu Twitter con tu cuenta de Amazon.

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Personas primero e innovación después. Cada vez son más las organizaciones que tienen claro que las personas deben estar en el centro de cualquier estrategia.

Hasta ahora, nombrar a The Washington Post era para muchos recordar que uno de los principales motivos por los cuales este diario se hizo conocido a nivel mundial en la década de los setenta, era porque entre sus filas había dos periodistas: Bob Woodward y Carl Bernstein que acabarían con el mandato de Nixon en el conocido caso Watergate. Hoy, a sus ciento treinta y seis años de vida y habiendo pasado por diversos dueños – la más conocida, quizás, la familia Graham por haber estado al mando desde 1933 a través de cinco generaciones – The Washington Post vuelve a sonar con fuerza y no por la crisis que ha hecho que durante los últimos meses se despidiese a parte de su plantilla o porque en seis años ha experimentado una caída de ingresos del 44%. No. El culpable de hablar tanto de él, es Jeff Bezos, el fundador de Amazon, quien ha decidido ligar su nombre a este diario cuando a principios de agosto sorprendía al mundo al adquirirlo por 250 millones de dólares. Quizás a partir de hoy, cuando nombremos a The Washington Post deje de venirnos a la cabeza las palabras Woodward, Bernstein, Nixon o Watergate, y en su lugar, lo hagan simplemente dos: lectores e innovación.

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amazon_opt

Nadie podría haber sospechado que en la fiesta organizada por Rupert Murdoch una lluviosa noche de noviembre de 1997, entre la flor y nata del mundillo editorial neoyorquino, se encontraba un joven idealista que se convertiría años después en el gran enemigo que pondría en jaque a toda la industria que ese día comía canapés y champán sin el más atisbo de peligro sobre sus poderosas cabezas.

Ese chaval, ingeniero de electrónica e informática que respondía por Jeff Bezos, acababa de salir a bolsa con una empresa “de Internet” llamada Amazon y por aquel entonces intentaba hacerse hueco en el entramado y complejo mundo de la venta de libros, con la novedad de hacerlo sin necesidad de una transacción física entre el comprador y el vendedor que, en palabras del propio Jeff, definiría poco después así:

“Nosotros somos realmente buenos haciendo solo una cosa, que es ayudar a nuestros clientes a descubrir cosas que puedan necesitar y comprar online. Y con eso nos conformamos”.

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De izquierda a derecha: José Luis Zimmermann, César Tello, Salvador Suárez, Juan Luis Polo y Clara Soler. Delante Octavio Terol. Animado #TcDesayunos en nuestra oficina.

De izquierda a derecha: José Luis Zimmermann, César Tello, Salvador Suárez, Juan Luis Polo y Clara Soler. Delante Octavio Terol. Animado #TcDesayunos en nuestra oficina.

Intensísimo #TcDesayunos el que hemos vivido hoy hablando de los más punteros negocios tras la resaca del European Ecommerce Conference que acabó ayer en Madrid. José Luis Zimmermann (@josezimmer), Director de la Asociación Española de la Economía Digital, y César Tello (@CesarTP), su Director de Desarrollo Corporativo, nos transmitieron detalles para creer en la “economía global” y, como ejemplo, se habló de Amazon, “una especie de monstruo que aún no hemos visto crecer”. También tuvimos una invitada especial: @Clara_Soler, de Turistícate. Churros, porras, tartas, bollos, fruta… y visiones de futuro.

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Amazon compra BuyVip

La semana pasada se produjo una de las noticias más importantes del año en lo que se refiere a negocios en Internet en España. La compra de BuyVip por parte de Amazon, la empresa de comercio electrónico más importante del mundo, por un precio de unos 100 millones de dólares, la sitúa a mi entender como la operación online más importante que nunca ha habido en nuestro país.

Hace unos meses Tuenti era comprada por Telefónica, en una operación de un valor parecido, y fue sin duda la noticia más comentada del verano por parte de todos los medios.

Me sorprende muchísimo que esta compra no haya tenido ni de lejos la misma repercusión que la de Tuenti, cuando desde mi punto de vista la entrada del gigante americano en España tiene un valor muchísimo más alto. Por supuesto, no soy la persona más autorizada para hablar de emprendedores o inversión online, pero creo que la inversión hecha por Amazon tiene muchas más posibilidades y es mucho más positiva para el mundo de los negocios online que la realizada por Telefónica.

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Amazon es una compañía genial, de esas que nunca pierden el pulso innovador y revolucionan el mercado una y otra vez. Demostraron que el comercio electrónico podia ser un negocio global y rentable (por cierto, recuerdo uno de mis primeros pedidos a Amazon hace ya bastantes años. Fui a recoger el paquete a una oficina de correos en Moratalaz, y al entregar el resguardo el empleado sonrió picaronamente: “usted es el que ha hecho un pedido Amazonas.com, ¿verdad?”, y me trajo el paquete intentado adivinar qué había en su interior… ¿Qué se puede esperar de un sitio llamado “Amazonas.com”?).

Amazon ha innovado en áreas como los pagos online, o el cloud computing, ha revolucionado (de nuevo) el mundo editorial con el kindle. Sin embargo, una de sus innovaciones más llamativas, y no tan conocidas, ha sido Amazon Mechanical Turk (llamado así en honor del mítico “Turco”, el primer robot que “jugaba” al ajedrez): una plataforma que pone en contacto a empresas que necesitan mano de obra para realizar tareas mecánicas que no pueden ser realizadas por un ordenador.

Este tipo de tareas son del estilo de “taguear” los elementos de una foto, elegir la mejor categoría para los productos de una tienda online, o verificar direcciones online. Trabajos que puedes realizar desde tu casa, con libertad de horarios, pero con una pequeña salvedad: los salarios son, por no decir miserables, digamos que muy por debajo del salario mínimo en un país desarrollado. El salario por cada acción (HIT, en lenguaje interno) realizada (taguear una foto, por ejemplo) suele ser de entre 0,002 y 0,005 $. (calculad cuantas fotos necesitais taguear para ganar un simple dólar).

Con estos salarios ridículos , uno inmediatamente pensaría que se convertiría en otra “sweat shop”, donde trabajadores de países subdesarrollados se hacinan en almacenes clandestinos trabajando jornadas interminables por un sueldo de subsistencia.

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