Territorio creativo

El concepto de Gamification no es nuevo. Identificado como tendencia desde hace tiempo, parece que se empieza a asentar y que ya podemos contar unos cuantos casos de éxito, inversiones millonarias en plataformas que acaban de arrancar y otras historias de esas que tanto nos gustan a los que trabajamos en este sector (cada vez me cuesta más ponerle un nombre).

Pero, ¿qué es Gamification?

Así, como el personaje de Harrison Ford en Star Wars, es como veo yo a Google: pilotando la nave más rápida de la galaxia y con un único objetivo, instaurar la Republica en todos los planetas del sistema conocido. ¿O es al reves, lo que quieren es expandir el Imperio? ¿Es más como Anakin, que luego se pasó al reverso tenebroso?

Linkedin para relaciones profesionales, Facebook para las personales, Twitter para poderlas mezclar si lo deseas y Google+ para empezar a probarlo todo y con todos, de nuevo. Y falta por ver la red social de Microsoft. Buffff… Responder a dónde se comparte o se consume más contenido, dónde hay más usuarios o quién tiene más seguidores y por qué parecen ser hoy preguntas viejas. El problema del futuro (más para las marcas y posiblemente no tan grande) es que nadie sabe realmente por dónde irá ese futuro, pese a todas las intuiciones que tengamos.

Quizá la solución del mañana para las personas sea mucho más sencilla de lo que pensamos. Quizá compartir nuestras ideas, fotos o links sea tan fácil como elegir el botón de la red social donde queramos ‘colocarlas’, en todos los archivos y herramientas o aplicaciones, al 100%. Para los que pretenden influir de forma general (marcas, organizaciones, líderes, etc.) la cosa se complica un poco. ¿Apostamos por todas las plataformas? ¿Deducimos o analizamos dónde puede ser más rentable? ¿Debemos crear contenido más específico para cada una de ellas?

Cuando dentro de un espacio como la Campus Party alguien tiene la idea de dedicar una mesa a hablar de redes sociales y preguntarse si existe una burbuja, es que al menos el río agua lleva: se trata de la percepción externa y el mundo está hecho de percepciones. Cuando en una mesa posterior un grupo de creativos publicitarios contemplan con desdén el potencial para su trabajo de Facebook, podríamos decir que empieza el crecimiento de un discurso.

Un servidor de ustedes y seis ilustres compañeros más del mundo de los servicios digitales fuimos directamente increpados con la cuestión, unos dijimos que no, otros dijeron que sí. Yo dije que no y será mejor explicarlo aquí con más extensión y sosiego que en las necesariamente breves intervenciones de una mesa redonda hiperabundante. No hay burbuja si uno habla de la exuberancia irracional que asoló a los mercados financieros en eso que a veces llamamos la primera burbuja: la sobrevaloración bursátil de empresas que, directamente, no podían en su mayoría cumplir con ningún plan racional de negocio para las capitalizaciones a las que aspiraron.

¿Quién me iba a decir a mí que iba a tomar “unas cañas” con Brian Solis?

El pasado lunes 18 de junio Territorio creativo y Adigital organizaron un #TcMeeting en Alvacío, un pequeño espacio gastronómico en pleno centro de Madrid, en el que pudimos disfrutar de un ambiente distendido e informal junto a uno de los mayores expertos de la comunicación social a nivel mundial y miembro del grupo Altimeter. Entre cervezas y pinchos estuvimos debatiendo acerca de cómo las marcas y su relación actual con el usuario están marcando el camino hacia el futuro.

Dado los últimos acontecimiento en el mundo de las redes sociales, una pregunta que no podía faltar era saber qué opinaba acerca de Google+. Además, Pilar Pérez (@pereznews) y Luz Núñez (@luznunez) se interesaron por el mismo tema a través del hashtag en Twitter.

Quien lee este blog con asiduidad sabe que me gusta escribir sobre Spotify habitualmente. Lo cierto es que este ya es mi tercer post sobre esta plataforma. ¡Ya hace tres meses que no escribía de Spotify! Tocaba algo de update, ¿no? ¿Y por qué tanta fijación con Spotify? No escribo porque quiera hacer publicidad de la plataforma: ya es suficientemente conocida de por sí. Tampoco estoy patrocinada por Spotify (creo que ya lo he dicho en algún otro post, para despejar dudas y sospechas).

Si escribo de Spotify en TcBlog es, ni más ni menos, porque personalmente percibo en él un modelo paradigmático que ofrece un nuevo esquema de organización a las Industrias Culturales en el que todos nos podemos entender: creadores, consumidores, productores… (y aún está por pulir). Y es dentro de este enfoque que escribo mis artículos sobre Spotify.

Hoy vengo con novedades de las que probablemente hayáis oído hablar, o tuitear. Son dos, y las dos muy interesantes. Empiezo por la más antigua en el tiempo:

Hoy concluimos esta serie de post que empecé hace 2 con crisis oportunidades y otras hierbas, donde he querido plantear reflexiones, pensamientos y conclusiones para enfrentar una época compleja, pero no por ello menos apasionante y donde los verdaderos catalizadores de ideas están destinados a ser el relevo y la respuesta a una economía necesitada de verdaderos hacedores y motores que nos impulsen a una nueva era.

Quiero recordar que, como ya decíamos en el anterior post, las personas y la aptitudes que estos tengan son el principal motivo que nos darán posibles soluciones a la época de conflicto que nos ha tocado vivir.

Verdaderos agentes de cambio capaces de ser ejes, o imprescindibles. Esto es Individuos que pueden meterse en el caos y crear orden, capaces de inventar, conectar, crear y sobre todo ser los responsables de que las cosas sucedan. En una palabra: marcas que ayudan a otras marcas a relacionarse y a crecer en un ámbito y relación de simbiosis.

La inteligencia nace de la rebeldía, de la disidencia, del inconformismo. Por eso, mientras haya voluntad para superar consensos y haya imaginación para crear otros distintos habrá siempre nuevas oportunidades de progreso.

Un buen negocio, en consecuencia, no es aquel que hoy concita más voluntades ni el que reúne más recursos. Es, simplemente, aquel que sólo unos pocos se animan a dibujar.

El Open Data –o, mejor dicho, el sector infomediario- es uno de esos espacios inteligentes de crecimiento. Y precisamente estos días comienzan a perfilarse sus logros sociales y económicos en España. Entre ellos, por ejemplo, un volumen de negocio dentro de nuestras fronteras equivalente al de la industria de los videojuegos…

¿La protagonista necesaria de esta apuesta? La administración pública española.