Territorio creativo

Googleando  ¿Qué es Social Employee Engagement? Encontramos un post  de Marina Marsella - Despertando Pasiones, Employee Engagement -. En este post se define perfectamente qué es el Employee Engagement: un esfuerzo realizado por los miembros de la organización de manera voluntaria y que genera un compromiso con la organización. No hay mejor resumen que decir que un trabajador feliz es mucho más productivo.

Pero hoy vamos a dar una vuelta de tuerca más a este concepto incorporando la parte social, la parte donde es necesario crear una red participativa, colaborativa y donde el compromiso tiene que ser de 360º. En Territorio creativo creemos que el Employee Engagement – compromiso de un miembro de la organización – y el esfuerzo voluntario para ser excelente depende de una buena, fuerte y eficaz comunicación.

Estoy convencido que la mitad de lo que separa a los emprendedores con éxito y los que no tienen éxito es la pura perseverancia. Es tan difícil, pones tanto de tu vida en esto, hay momentos tan duros que la mayoría se da por vencida: no los culpo, es muy difícil y consume gran parte de tu vida. (…) A menos que tengas mucha pasión en lo que haces no vas a sobrevivir, vas a darte por vencido.

Steve Jobs

La palabra “emprendedor” está de moda. Queremos ver en ella alguien con una determinación por encima de la media y unas habilidades superiores al “empleado”. Pero para disgusto de los creadores de mitos o de la sorprendente definición en la Wikipedia, el emprendedor ha dejado de ser una categoría de “superhéroe” para convertirse en una opción cada vez más necesaria de cómo abordar tiempos revueltos, en los que el empleo bajo el modelo bendecido por el Estatuto de los Trabajadores boquea como un pez fuera del agua.

Los patrones de conducta inculcados de generación en generación que nos han preparado para ser serviciales, obedientes y alejar de nosotros la tentación de la iniciativa propia – haciendo bueno el concepto tan arraigado en España de “que inventen ellos” - empiezan a parecer cosa del pasado, destilando un reconocible olor a naftalina.

La frase del titular es una de las conclusiones más claras tras leer el libro del cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, escrito junto a Ben Casnocha. Hasta hace no mucho buscaba trabajo en un mercado donde la competencia se ha hecho feroz y la proactividad no es sólo un valor que se añade al apartado de “cualidades” dentro de un currículum. Hay que demostrarla. Para ello y para dar a conocer la identidad de cada uno, las redes sociales son un altavoz que nos permite comunicar lo que hacemos.

Pero existe un universo de posibilidades más allá de contactar por Facebook o Twitter con los que se puedan considerar contactos profesionales. Jobandtalent, por ejemplo, es una plataforma social de empleo (española) que aplica la siguiente fórmula: si Facebook tiene 900 millones de usuarios y las estadísticas dicen que el 50% de la contrataciones llegan por recomendación de los propios empleados, ¿por qué no aprovechar esos “amigos” de la famosa red social para intentar encontrar un puesto de trabajo en sus empresas?

Barcelona se ha convertido en uno de los ejes fundamentes de nuestro crecimiento y 2013 se presenta lleno de nuevos retos y proyectos apasionantes. Desde el departamento de Cultura y Gestión de Talento de Territorio creativo estamos buscando incorporar nuevos tecerianos.

¿Qué perfiles buscamos en Barcelona? Esencialmente, personas con muchas ganas de compartir este proyecto con nosotros, que escriban y hablen perfectamente catalán, además de tener experiencia demostrable en proyectos de Social Media. Concretamente, buscamos los siguientes perfiles:

Ya hemos hablado en este blog en ocasiones anteriores sobre las ventajas de inculcar una verdadera cultura 2.0 en cualquier organización. Evangelizar a los empleados de estos valores 2.0 y dotarles de las adecuadas herramientas, suponen para las empresas que dan ese paso, un engranaje entre sus empleados que le permitirá obtener ventajas en todas sus áreas de actividad.

Sin embargo, en la práctica su implantación no resulta sencilla. La resistencia al cambio, la falta de asignación de recursos para liderarlo o el escepticismo hacia su utilidad son factores que dificultan una plena implementación.

”El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas” William George Ward.

Se habla de empleo cuando menos hay. Y esa misma sensación se tiene en el panorama de portales online de búsqueda de trabajo. Recientemente, no dejan de proliferar nuevas empresas con modelos de negocio diferenciadores a los clásicos: Infoempleo o Injojobs que pretenden traer nuevos alimentos a una tienda sin bienes de primera necesidad en época de guerra. Ante un paro juvenil del 52,34% (lo que equivale a un total de 970.200 jóvenes), a las empresas de captación de empleo no les queda más remedio que adaptarse a esta nueva situación y buscar nuevos talentos, perfiles profesionales y oportunidades de promoverlo.

Todas las empresas necesitan comunicar sus servicios pero no sólo externamente, también internamente. Es de esa comunicación de la que nacen buenas relaciones laborales, un buen flujo de comunicación entre directores, mandos medios y empleados -ya sea una organización vertical u horizontal-.

¿Pero quiénes son los guardianes de estos flujos de información? El departamento de Comunicación de las empresas ha de trabajar en conseguir que los flujos de información sean los mejores, sin embargo, hay que alinear esta comunicación con la estrategia cultural de la empresa, por lo que los departamentos de recursos humanos, de gestión del talento, deben asumir la responsabilidad conjuntamente con comunicación.

Es un placer decir que con este post me estreno como colaborador en #TcBlog, además de como nuevo miembro del gran equipo de Territorio creativo. Pues bien, ya que os he fastidiado la historia contando el final, vamos a empezar por el principio.

Mis motivaciones al escribir estas líneas son dos: Primero contar mi experiencia personal, sin intención de plantearlo como “el método”. Y segundo demostrar que las redes sociales SÍ sirven para encontrar empleo, pero como en todo hay que tener una estrategia marcada. Las buenas noticias no llegan sin esfuerzo.