Como cliente no es que prefiera trabajar con más o menos “marca” publicitaria si no con unos porfesionales a los que no tenga que explicar cada tres meses de que va mi producto y a las sinergias que pueda establecer con ellos.

Además, cada vez hay más “Directores Creativos” que “Equipos creativos” y los directores, ya se sabe, tienden a acumular muchas cuentas y a dispersarse. A parte de entrar más, si cabe, en la lucha de egos con homónimos.

O lo que es lo mismo, no tenemos necesidad de crecer excesivamente para consequir acceso a cuentas más completas y jugosas; los clientes valoran precisamente el formato de Tc: acceso directo a los socios, servicios esmerado (la clave para la relación duradera) y creatividad en todas las propuestas.

De todos modos no puedo estar más de acuerdo. Creo que las compañías (clientes) buscan agilidad y rapidez; novedad y frescura, y no digo que las grandes agencias no tengan estas cualidades, sino que suelen ser sinónimos de agencias pequeñas, pero muy atentas y al día de lo que está pasando ahí fuera.

Sin embargo, sobre el punto central de este post, sí es notable el ascenso de las agencias pequeñas, aunque una buena parte de ellas tienen origen en una grande, ya sea porque son personas retiradas de ellas o porque forman parte de las sub-redes de los grandes holdings (ej. Sra. Rushmore -> Redcell -> WPP).